【古老的律师行业多年来以尊重传统，甚至有些保守著称，当变革的浪潮几十年来席卷了一个又一个行业时，律师行业似乎始终不为所动，以不变应万变。可是我们有理由相信，变革终究会来到，未来的法律世界不会永远和过去一样。牛津大学和伦敦大学教授，同时身兼英国首席大法官科技顾问的理查.萨斯金在2014年出版的《明日世界的律师：写给法律人的市场趋势分析与行动策略》大胆的预测了我们正处在律师行业大变革的前夜，未来二十年律师行业发生的变化会比过去两百年还要剧烈，而律师的工作方式也将彻底改变。观点十分震撼，也引人深思。】
2015年12月8日下午六点，薛军主任用启发式的问答方式主持了《明日世界的律师》一书的交流学习，这是本年度的第十七集体学习。
你能想象明日世界的律师是什么样的？
互联网＋时代，让律师行业从“传统到颠覆”
在萨斯金看来，简单的减少收费无法应对“钱少事多”的挑战，更何况不改变现有的法律服务模式而想要减少收费根本就不可能。
面对这样的行业趋势我们怎么办？
萨斯金提供了两个应对的策略： 一个是“效率策略”，另一个是“合作策略”。
（以下为律师发言内容）
“国家体制将有价值的服务变为标准化服务，如ppp、bT，在政府的推动下，出现了很多合同范本和指引。 ”
“标准化，会提高工作、交易效率；客户的体验，也存在人身依赖性。所以，有的业务可以标准化，有的业务不能标准化。”
“拆解事务即结构是趋势，但如何结构是问题。拆分也有度，应合理、科学。拆分应该界定范围。”
“不能用制造业的理论来看服务业，拆分前提是能够组装，法律产品拆分后能否组装是个问题”。
“传统业务如果不创新，就会出现大众化趋势。但在具体但实务操作中，如基金业务，存在监管和被监管中的博弈，如何寻找突破口，律师的价值作用不可忽视，此类服务无法大众化。”
“拆分不可行，拆分是环环相扣，拆分环节需依赖、信任上一流程。”
但是我们有理由相信“法律服务产品应该是有温度的，即客户体验。”
明日世界的律师
未来的客户会对律师提出更多和更高的要求，律师仅仅具有杰出的法律头脑是不够的，还需要具备各种软实力。客户永远 希望被律师放在心上 ，即使没有正在合作的案件，如果律师能花时间考察客户的业务需求或产业情况，也会得到客户的重视。客户 希望听到律师告诉他们某件案件对他们有什么影响 ， 对行业有什么冲击或者带来什么新的趋势 ，这对于维系与客户的关系相当重要。客户还 希望律师对他们有同理心 ， 理解客户的产业环境，了解客户内部的行政运作机制，尽可能去了解他们法律需求和决定背后的策略和商业的考量。 未来，我们做有 温度 的法律服务。
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