二十四节气离我们很近，又似乎很远。近，是日历有之、部分假期有之，朋友圈有之；远，是除了“立春”、“清明”、“冬至”等个别节气外，我们对其他节气与我们的关系了解甚少。直到几个月前，因按照某四代中医世家的后人倡导的“顺时生活”理念和简单配方服药，医好了几十年的老毛病时，才忽然发现，古人留下的二十四节气，不仅仅与农事时间相关，与古人的诗词歌赋相关，也与健康、成长相关，与财富的创造、守护、传承相关。

二十四节气，是哲学，是智慧，博大精深。

沉浸在古人绵长、厚重的脚步里，甘之若饴；挖掘并赋予其新的价值理念，是尝试，乐之所为。

本期说说二十四节气与企业创富智慧。

二十四节气是中国古人在长期的农业生产实践中，依据太阳在黄道（以地球为中心，太阳在恒星中的周年视路径）上位置的变化，总结我国一定地区（以黄河中下游地区为代表）在一个回归年中的天文、季节、气候、物候、农事活动等方面变化规律和特征的一种指导农业生产和人们生活的历法^[1]，是一种时间制度。二十四节气包括立春、雨水、惊蛰、春分、清明、谷雨、立夏、小满、芒种、夏至、小暑、大暑、立秋、处暑、白露、秋分、寒露、霜降、立冬、小雪、大雪、冬至、小寒、大寒。

 二十四个节气均分在四个季度的12个月之中，每个月两个节气，每季度6个节气。

每个节气都是一个时间节点，分别反映四季、温度、天气和物候的变化，对应如下：

“春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露处寒霜降，冬雪雪冬小大寒。”这是中国流传最广的二十四节气歌^[2]。二十四节气传承久远，其所蕴含的文化精神是顺天应时，春播种、夏耕耘、秋收储、冬蛰藏，知晓天时，不误农时，应时而种，应时而收，衣食饱暖，苦乐年华。

而因地制宜、承前启后、循序渐进、有收有放、内外兼顾、忧患意识、风险预判、储备未来等是顺天应时落地实施的具体体现。从二十四节气中不难发现古人与自然环境的和谐共处、勤恳劳作、智慧应对和奋力抗争，他们历经艰难，孕育一代又一代，把智慧和能量传承给后人。

01. 顺天应时

企业发展需要顺天应时。经过改革开放四十多年的发展，企业发展已从草莽、投机阶段进入到深耕阶段，高质量、绿色、持续稳健发展成为当代企业生存和发展的主旋律。

从行业角度而言，企业需要符合国家发展战略，积极进入或升级换代属于国家鼓励、支持的行业，避免进入或及时退出落后、淘汰行业。

以资本市场各板块的行业定位为例。资本市场服务于实体企业是国家金融战略，也是企业发展的晴雨表。除了主板更着重于业绩优良的大型或传统企业外，科创板、创业板、北交所都是鼓励“新”，但各自的“新”却有不同。

科创板的“新”，指“新兴产业^[3]+技术硬核”。创业板的“新”，指“传统产业”与“三创四新^[4]”的深度融合，如果是负面清单^[5]上的企业，则不支持，但负面清单上的企业与三创四新深度融合，则仍可在创业板上市。北交所的“新”，指“创新型”中小企业，即专精特新^[6]企业，虽然规模不大，但在相关产业链和领域上具有一定的话语权，在细分领域建立了一定的竞争优势，具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业。 

因此，企业需要根据具体情况，赋予自身不同的“新”的能量、资源匹配和落地执行，顺天应时，是企业长远发展的牢固根基和方向。

02. 因地制宜

二十四节气是古人总结以黄河中下游地区为代表的农事时间制度，而其他区域会有不同的气候状况或者种植农作物的不同时机，如“春分早，谷雨迟，清明种棉正当时”和“清明种棉早，小满种棉迟，谷雨立夏正当时”是不同区域对于栽种棉花的不同时节要求。企业经营亦如此，比如稻盛和夫的阿米巴模式，直接搬到中国后出现水土不适应的状况，因此，企业需根据区域、市场需要、资源等方面的不同，构建企业经营的底层逻辑，并确定自己的战略、产品、管理模式，取他人精华，因地制宜，不盲目照搬，以成为有核心竞争力的企业。

03. 承前启后、循序渐进、彼此成就

从节气看，一年四季每个季度的起始节气是立春、立夏、立秋、立冬。这四个节气的到来，标志着季节更替的开始，但新的季节里还延续着上一个季度的“余温”，给人们带来盼望，如立秋之后的处暑，预示暑热至此而止；或者预示下一个季度的来临，如冬季的大寒，是一年中最冷的时节，意味着寒气阴气出尽，春天要来了。

从季度看，《皇帝内经.四气调神大论》曰^[7]： 

“春三月，此谓发陈。天地俱生，万物以荣，...以使志生”。“发”源于“陈”而高于“陈”；“陈”是陈旧，是过去的基础；“荣”是草木开花，是勃勃生机；“以使志生”是在冬天的基础上找方向，做规划，立志，也是常说的一年之计在于春。

“夏三月，此谓蕃秀。天地气交，万物华实，...，使志无怒，使华英成秀”。“蕃”是草木长得繁密茂盛，“秀”是在谷壳里孕育果实；“使志无怒”，你的内心真正想要去的地方是“志”；“华英”是春天耀眼和光鲜亮丽，“成秀”，是通过春天的立志、滋长，专注于内在生长，默默孕育果实，是内秀之意。

“秋三月，此谓容平，天气以记，地气以明，...使志安宁，以缓秋刑，收敛神气，使秋气平”。“容平”是丰收，是万物经过夏天的生长的收获，要安宁，以缓解秋天的萧条和肃杀之气。 

“冬三月，此谓闭藏。使志若伏若匿，若有私意，若已有得”。“闭”是关闭门窗；“藏”是隐匿、收藏、储存；“若伏若匿”指养精蓄锐，积蓄能量，不过分张扬，等待来年发陈。有了春耕、夏耘、秋收，才可安心过冬。 

如果把春夏秋冬隐喻企业全生命发展周期的不同阶段（初创期、发展期、成熟期、衰退期），或者隐喻企业每一个财务年度的不同阶段，或者隐喻企业根据其自身情况所作的阶段，则企业创富、守富的智慧跃然而出。

春天：

春天是立志、生发的季节。如果把“立春”比喻成“立志”，企业是否已经明确了发展方向？如果把“雨水、清明、谷雨”比喻为“资源”、“储备”，则企业在设立或新的业务板块中，是否已经考虑了其资源是否具备？是否充足？包括对行业是否熟悉，是否有充足的资金，是否有业务来源，是否有核心技术，是否有“资合及人合”的股东及人才等。如果把“惊蛰”比喻为“风险”，则企业是否对风险已然了解并能够把握？

 资源方面，是来自自身及家庭/家族（清明）的储备，还是来自外界（雨水、谷雨）的赋能，自己拥有哪些核心资源，占全部资源的比例和分量？外界资源想获得的回报是什么？如果之前没有储备，则投资需慎重；如果来自自身的资源远远小于来自外界的资源，则对于未来是否能够引领、把握得住企业的发展，存在较大不确定性。 

因此，企业制订方向和规划，当认识自己，并根据实际情况谨慎决策，忌盲目、莽撞。

夏天：

夏季是茂盛生长的季节，农事方面，根据区域和节气的不同，进行灌溉、防寒、除湿、除草、除害、播种和收获、防涝、蓄水和田间管理。

经过春季的播种，企业进入发展阶段。这个阶段，需要把“英华”变成“内秀”，埋头苦练内功，需要根据市场需求研发、设计及生产适宜的、高质量产品，及时调整营销策略，努力拓展业务，不断增加业绩，如“芒种”节气，既是收割大麦、小麦的节点，又是播种玉米、豆类、花生、红薯等秋熟作物的好时机一般。除了开展业务以外，还需要关注发展过程中已经出现的问题和风险并有针对性的解决；预判可能出现的问题和风险，做好解决预案。

秋天：

秋季是“阴意出地始杀万物，按秋训示，谷熟也”，是寒冷冬季的前奏，是旺盛夏天的收获。企业有了夏季的辛勤耕耘，才会有秋天的丰收。

而秋天，不仅是收获的季节，更是增强抗风险能力的最好的储备时节，有了丰收，需要储备，有了储备，才得以对抗寒冬。如小米公司账户必须留18个月工资，按截至2022年3月31日33793名员工、人均月薪3.8万估算，小米至少预留205亿；又如新东方账上有一笔绝对不能动的风险储备金，到2021年“双减”事件发生时已达200亿，正是这笔钱，才使得新东方在危机时刻能够支付员工工资、退还学员培训费而没有崩塌。

冬天：

冬季是“终，万物收藏也”，是收敛、补充能量和养精蓄锐的季节。如冬至前后，兴修水利、大搞农田基本建设、加强土壤管理、增强蓄水保水能力等。

如遭遇经济环境变化、政策变化，业务下滑，诉争纷纭，企业需要减损，或者业务收缩，以保存实力；或者另辟蹊径，如新东方转型直播；或者关闭破产，待东山再起，为下一个春天的“推陈”作准备。

三年疫情可谓之“寒冬”，很多企业，尤其是中小企业十分艰难。进入2023年，需要根据前期储备的实际情况，做2023年的规划，循序渐进，不宜为了弥补过去的损失而操之过急、力度过猛，避免因基础不稳而陷入不利状况。

春夏秋冬四季虽各不相同，但却并不割裂，而是相互交织，连接相生。企业的每一步也需要相互关联、承前启后、循序渐进、厚积薄发、彼此成就，从而持续稳健、高质量发展。

04. 节气中的水与企业发展资金 

谚语“春雨贵如油”老少皆知，但人们普遍对于“夏至雨点值千金”、“小暑雨如银，大暑雨如金”、“伏里多雨、屯里多米，伏天雨风、粮丰棉丰”、“处暑雨，粒粒皆是米”“白露日落雨，到一处坏一处^[8]”了解甚少。 

纵观整个二十四节气，雨水始终贯穿其中，其兼具两面性：旱时，滋润百草、灌溉农田；阴湿时，遭至病虫害；洪涝时，淹没农田房舍，这种两面性还体现在同一个节气但不同区域的不同，比如，清明，在江南地区是“清明时节雨纷纷”，而在黄淮平原以北的广大地区，降雨很少，农谚有“清明前后一场雨，胜过秀才中了举”；夏至，在长江中下游地区和黄淮地区是“夏至雨点值千金”，而在华南西部，却会出现洪涝。 

如果把企业资金类比二十四节气中的“水”，则企业资金存在两面性：必不可少、或可成灾，后者主要表现在违反自然规律，拔苗助长，缺乏驾驭能力，风控意识及能力不足等，多多并不益善。

企业在经营发展过程中，资金主要来自五个方面：股东投入的资本金、外部投资人的融资资金、银行及其他债权人的借贷资金、企业经营收入、通过众筹或合伙人制度等方式筹措的资金。

就投资人的融资资金、银行借贷资金这些外部输血而言，需要与内部造血机能及经营能力相匹配，如果企业有稳定的经营收入，且业绩足以符合对赌条件和覆盖资金成本，企业才可能风险可控。

但如果没有“吃透”这些资金的特点，如果企业自身造血机能和经营能力无法满足对赌要求，或者无法覆盖银行借贷成本，这些资金将成为嗜血猛兽，其后果往往是对赌失败，创始人出局，或者负债累累，资金链断裂。

印象最深的是“神奇百货”。2016年初，主打二次元标签、覆盖青少年吃穿住的神奇百货获得了由经纬中国、真格基金和创新谷投资的2000万人民币A轮融资。从投资追捧、媒体爆炒到神话坍塌，一切都发生在不到两年时间里^[9]。

如果按照二十四节气文化精神解析，神奇百货及18岁的创始人王凯歆的基础是不足的，没有预备好接纳2000万投资的各项准备，包括心理准备，对突然增加数千万资金的驾驭能力的准备，对在资本驱动下的管理能力、风控能力的准备等等。而投资人的信任和媒体的爆炒是盲目的，没有遵循客观规律，投资人的巨额投资最终成为拔苗助长的案例。

不止是年轻的神奇百货，就连久经商战的企业家、大企业，败在“资金多”的，比比皆是。

就通过众筹或者合伙人制度方式筹措资金而言，通常会很快积聚大量资金，但边界模糊，需要遵守国家法律法规，避免因触碰非吸、传销等违法违规红线而致企业重大风险及损失。

综上，企业需要认识自己，摸清家底，给企业划个时间线和能量线，有预判，有准备，有方法，有驾驭能量地度过企业的“春夏秋冬”，谨慎抉择，修炼意志，在可控的范畴内，让资金发挥最大价值。

05. 忧患意识、风险预判及储备未来

风险预防贯穿二十四节气始终。

“生年不满百，常怀千岁忧”。活在当下、复盘过去、展望未来，常存忧患意识，如履薄冰是智慧。 

如春季的惊蛰节气，雨量增多，气温升高。“春雷惊百虫”，各种寄生虫滋生、繁殖，所以有谚语“惊蛰不杀虫，寒到五月穷”，《千金月令》曰：“惊蛰日，取石灰糁门限外，可绝虫蚁^[10]”，既有风险预测，又有解决方案。

企业发展中的机遇与风险并存，因此，企业当时时警醒，识别风险，隔离风险，防范风险，让风险可控，并积极消除风险。

如夏季的小满节气，《月令七十二物集解》解释为“四月中，小满者，物至于此小得盈满”，《历书》解释为“麦至此方小满而未全熟，故名也”，小满是夏季大忙时节。 

二十四节气里，唯有小满，没有相对应的大满。如果按时节，麦粒大满的时候，叫芒种，不叫大满。为什么没有“大满”？明代郎瑛《七修类稿》曰：“夫寒暑以时令言，雪水以天地言，此以‘芒种’易‘大满’者，因时物兼人事以立义也。盖有芒之种谷，至此已长，人当效勤矣；节物至此时，小得盈满意，故以芒种易大满耳”，即大小寒、大小暑、大小雪的取名是因为天气和气象的变化，但芒种不叫大满，是因为“芒种”除了时令物候之外，还有人事的意义。芒种时，有芒的谷物成熟大满，人在这时更需勤劳，抢收抢种，不然保不住丰收成果，不可懈怠^[11]。

古语曰，“水满则溢，月盈则亏”，企业发展亦然，不可大满，不可懈怠，需不断创新，充满创造力、生机和活力。

如秋季的白露、寒露、霜降节气。从白露“阴气渐重，露凝而白^[12]”，“气始寒也”的凉爽，到寒露的寒冷“将凝结也^[13]”，再到霜降的天气逐渐变冷，开始霜降，节气以递进方式预示寒冷正一步步到来。

当企业出现风险预兆，及时防范、杜绝风险发生，或者出现争议时，及时解决问题是上策，视而不见、置之不理，放任企业走向冬天是下下策。

如冬季的大雪节气。“大者，盛也”。至此而雪盛矣，可谓“千山鸟飞绝，万径人踪灭”。农事方面，需要保苗抗寒、田间管理、防虫害，为来年春天做准备。

企业亦如是。冬季万物蛰藏，并不表示什么都不做，需要学习、补充能量，以备后续有能量推陈出新。

二十四节气中还有很多风险忧患、预测的内容，此不再赘述。

品味二十四节气，仿佛让人穿越千年，回到那片广袤的土地。人们日出而作，日落而息，在靠天吃饭的经年累月中，研究天体，研究自然规律，研讨天、人、物及相互关系，并且因地制宜，并通过节气的表现，预判未来好的、或者糟糕的气候、物候现象，辛勤劳作，治理农田，有准备地迎接收获，以及迎战恶劣的气候现象。二十四节气，是一部与自然和谐共处和奋力抗争的历史镜像，是中华民族绵延千年，中华文化源远流长、生生不息、博大精深的时间管理制度，是企业创富智慧。