4月17日下午，中联重庆办公室主办的《“三清三增三减”专项行动近期实战案例分享与年度政策前瞻》“三攻坚一盘活”专题沙龙在本所会议室举行。在本所高级合伙人秦宏基的主持下，沙龙围绕客户可能遇到的重难点问题、僵局困境以及解决路径、思路、建议等话题做分享。实用内容吸引了政府、国企、事业单位等相关单位百余名人员到场参加。
秦宏基从“三攻坚一盘活”改革相关政策要求入手，介绍了关于“三清三减三增”相关内容。他结合自身承办的大型集团“瘦身健体”实战案例，重点就“瘦身健体”中调整方案的确定、组织架构的涉及、实务中各主管部门的最新要求及动态进行了分享与讲解。
高级合伙人刘钰彬以《中华人民共和国就业促进法》第八条为基础，结合最高人民法院公报案例，阐述介绍了如何利用法律赋予用工自主权，为“三攻坚一盘活”改革中涉及的人力资源改革提供有效支撑。其中重点就“内部调岗”操作、合法性要求，公司收购与资产并购过程中的员工劳动关系如何处理进行了详细讲解。
合伙人赵阳君分享了国有企业日常经营、投资过程中容易忽视的问题，并论述“三清三减三增”专项行动中国有企业相关工作可能面临的风险。他通过解析自身承办的大型集团改革重组实战案例，介绍了企业非货币资产出资忽视的问题、吸收合并过程中面临的困境、企业集团管理疏漏可能存在的合并破产风险、企业重组过程中容易忽视的反垄断义务等风险及应对措施。
合伙人张夏围绕“三攻坚一盘活”的主题之一的“政企分离”进行解析。她认为，政企分离应当全面出清停产歇业企业及无业务、无贡献、无发展前景的“三无”企业，并按照行业相近，优势集中等原则，对有需要保留的企业就行划转、合并，最终达到“瘦身健体”的目标。张夏的解析有助于与会者在推动改革、提升效率和防范风险等方面取得更好的成果。
高级合伙人闫雪冰从“三攻坚一盘活”的含义着手，深入解读国企止损治亏之道的实质为国企增效降本之道，结合自身实际承办的案例，深入解读业务流程不合规、内控未落地、风险未隔离等方面对增效降本的影响，并从设计顶层组织架构及内部组织架构、多维度控制成本费用、建立健全收入确认体系、完善风险控制体系及健全企业合规制度四个维度，全方位详细讲解了国企如何实现增效降本。
高级合伙人张诗韵结合五个具有典型代表性的案例，剖析了“三攻坚一盘活”中公司解散清算的适用范围和实际适用要点。通过案例分析的方式，张诗韵将复杂的法律和政策内容转化为具体、实用的建议，使得与会者能够更容易地理解和应用。这种将理论知识与实践经验相结合的方法，为与会者提供了一种高效、有效的学习方式。
高级合伙人徐恒强调破产清算是“三攻坚一盘活”中“瘦身”任务中的重要环节。徐恒认为，相关企业单位应该在学习“三攻坚一盘活”背景下破产审判工作的改革突破措施基础上，结合企业“体检”情况，提前预判程序推进中面临的风险，落实推进路径、工作方案并有效实施，为全面、高质、高效完成出清“三无”企业“瘦身”工作提供保障。
“三攻坚一盘活”即国企改革、园区开发区改革、政企分离改革攻坚，有效盘活国 有资产，是重庆市2024年国企工作的核心重点，为此，市国资委开展了“三清三减三增”专项行动。中联重庆办公室在其中所涉及的各板块均具有丰富的法律实践经验，能够结合具体的业务场景为国有企业在各个板块提供定制化的法律解决方案，为推进国有资产的有效盘活和优化做出贡献，从而助力重庆市实现经济社会的高质量发展。