2024年8月5日，中联郑州办公室召开全体合伙人会议，谋篇布局。本次会议传达学习了中联全国管理合伙人第一期研修班所涉运营管理经验，深入研究了律所的高效运营策略与精细管理之道，探讨了新办公室的选址，各位合伙人立足当前，厚植优势，共话未来。
会议伊始，高级合伙人张超宁律师首先就中联全国管理合伙人第一期研修班的成果作了详尽的汇报。他提到，研修班上，中联全国管委会委员、总部规划规则工作组组长薛军以“中联模范办公室建设项目与中联的律所管理体系”为主题，为大家带来了一场深刻而富有启发的报告。张超宁律师对中联律师事务所全国办公室（一级分所）示范管理规范－基本准则进行了阐述，明确了该准则的制定目的及对中联各地办公室的基本要求。此外，张超宁律师分享了自己参加研修的体会：面对行业挑战，作为管理者不能局限于一城一池，需勇往直前，把握大势，依托组织力量，实现民主与集中的有效结合，同时要坚定信心，共同推动中联律师事务所不断前行。
随后，管委会主任王豪律师进一步延伸了研修班的管理经验。王豪律师传达了中联全国管委会主席韩德云律师的建议，强调在律所平台上，要注重培养与打造具有行业影响力的律师，加强品牌宣传与定位，提升律所的整体影响力。同时，面对数字化和智能化技术的变革，AI时代的律师要更加专注于与人的沟通，包括与客户的沟通、与同事之间的协作、公共的交流、团队的带领、人才的培养，中联郑州办公室将在此背景下守正开新。王豪律师还指出，构建一套科学完善的体系与制度，对于理顺合伙人之间及合伙人与律师之间的关系至关重要，这将有助于增强团队的凝聚力与战斗力。在律所的规模化发展中，他提出应持续优化律所二级市场制度，通过建立健全的案件转接与分配制度，实现承办律师和办案律师的利益共享，以及律师与整个律所平台的共赢发展，促进团队内部的团结一致与稳定发展。
高级合伙人王克磊律师对研修班内容作了补充与拓展。他提到，据新则制表《中国规模最大100家律师事务所》（截至2024年5月），在过去5年中，仅有两家律所为TOP 30新成员，而中联就是其中之一。中联将从夯基垒台、立柱架梁的1.0时代，到全面推进、积厚成势的2.0时代，稳步迈向系统集成、协同高效的3.0时代。而中联郑州办公室也将紧跟步伐，从筑基、精耕再到内化、跃升，不断实现自我超越与提升。
会议最后，全体合伙人就中联郑州办公室办公场地的选址问题进行了深入讨论并达成共识，计划于年底迁至北龙湖金融岛。这标志着中联郑州办公室在优化管理、提升服务方面迈出了坚实的一步。
志合者，不以山海为远。展望未来，中联郑州办公室将以更加饱满的热情与坚定的步伐，素履以往，聚力生长。
