2024年10月25日，中联郑州办公室于山西省晋城市召开高级合伙人务虚会议，共商北龙湖金融岛办公室预决算相关事宜，并针对律所未来发展若干问题进行了商讨和规划。
会议伊始，与会合伙人围绕北龙湖金融岛办公室平面设计图及装修效果图提出了各自的见解和建议，讨论了办公室的布局、装修风格以及如何通过设计来提升工作效率和客户体验。
随后，会议进入了财务汇报环节。高级合伙人石玮玮律师对北龙湖办公室装修、租金情况进行了介绍，详细说明了每一项费用的预算和预期支出。接着，石玮玮律师对档案押金情况进行汇总。在回顾了2024年律所平均月支出情况后，石玮玮律师根据当前的市场趋势和律所的业务发展计划，对2025年律所每月日常运营支出作了科学合理的预算。在此基础上，石玮玮律师提出了一系列具有前瞻性和可操作性的财务管理措施，以确保律所的财务健康和可持续发展。
会议过程中，合伙人们积极参与讨论，提出了许多建设性的意见和建议。大家对律所迁至北龙湖金融岛的未来发展充满了期待，同时也对律所的整体战略规划达成了共识。这次会议不仅为北龙湖金融岛办公室的预决算工作提供了明确的方向，也为律所未来的发展奠定了坚实的基础。
高级合伙人王豪律师对会议进行了总结发言，提出推动律所未来发展跃升新高度的三大关键方面。首要聚焦于管理层面的精进。王豪律师强调，需对律所的管理架构进行更为细致入微的梳理与优化，切实落实人员晋升体系，并不断完善与之配套的相关制度；王豪律师对行政人员提出了更高的标准要求，通过提升他们的工作效率和能力，为律所的顺畅运作提供坚实保障；王豪律师着重强调了监事会的重要性，要进一步充分发挥监督职能，推动律所实现长效稳健的发展。其次，业务办理层面的规范化与标准化不可忽视。王豪律师提出，要推动业务办理的标准化流程，确保每一环节都规范有序；要实现成果的可视化，以直观展现工作成效；要鼓励高级合伙人之间加强内部资源的整合与合作，形成合力，共同提升律所的整体竞争力；要积极拓展外部市场，通过提升案源增量，为律所的持续发展注入强劲动力。最后在人员引进层面，王豪律师提出，要在保持律所规模化发展的基础上，致力于吸引优秀的法律人才，打造卓越的法律服务平台。
得其大者可以兼其小。中联郑州办公室顺应律所发展趋势，在大局下行动，找准定位、明确路径，推动律所的有效规模化；携手并进，凝聚共识，共同开创律所发展的新篇章。
