今年是中联律师事务所2021年10月在上海正式官宣后的第四个年头，为了全面总结最近三年工作，12月18-20日，中联全国管理总部在北京召开三年（2022-2024）工作总结会及2024年第四次（扩大）会议。参加本次会议的全国管委和全国战略发展顾问、全国监事会、全国咨委会以及全国总部专门机构代表，共同回顾过去三年工作的得与失，检讨中联十年发展战略规划执行情况，并就如何进一步充分发挥好中联N+1机制的后发优势进行了深入讨论。

会议由中联全国执委会主任周波主持。已经正式进入运营的十五个区域办公室和九个全国管理总部机构负责人分别进行了工作总结汇报。汇报内容涉及机构运营情况、成绩与问题，未来进一步改进工作的思考和计划，以及对全国管理总部的建议意见。

会议期间，与会代表分三个小组集中围绕中联N+1战略的认识与执行、全国统筹管理和全国管理机构设置与运行等两大话题进行了讨论。各小组召集人组织小组积极参与讨论，并分别代表小组作了会议交流发言，大家纷纷为中联的未来发展献计献策。

担任中联全国战略发展顾问的北京理工大学律师学院院长韩秀桃和深圳市律师协会名誉会长余俊福作了指导发言。

余俊福会长围绕律所应该坚守规模化发展、做好管理精细化、迎接数字化转型、大力推动年轻人才培养、深化区域合作等，提出了一系列深刻的见解和建议。他认为在当前中国行业发展大背景中，无规模必消亡，坚守规模化是律所及相关机构生死攸关的命题。希望各地充分注重战略规划和年度工作计划，加强数字化管理、动态监督和执行，确保所有任务落实到人，以数据管理推进工作；并尽快把40岁左右的有潜力的年轻人才放到一线，激发组织活力，推动中联的长期健康发展。

韩秀桃教授认为中联目前正处于“爬坡上坎阶段”，追求规模化和品牌提升是当前的核心目标。规模化不仅仅是数量的增加，还涉及质量和管理的提升。要坚持战略目标，确保全国主要区域的规模化发展。虽然当前各地存在差距和不均衡，但务必要加强全国层面的统筹管理，勇于创造内部“不客气”、不一团和气的氛围来凝聚共识，以确保发展方向一致。希望大家共同做好中联的战略目标细化分解，强化品牌规模化建设，推动组织的高效运作，持之以恒地推动中联的长期发展。

中联全国管委会主席韩德云为会议做总结发言。他总结了中联在2022年至今三年发展中的主要得失，以及在发展中遇到的困难挑战和处理这些挑战中的体会。他强调“市场化”是律师行业的发展方向和关键动力，在律所整体面临“碎片化”和律师遭遇“个体化”发展等一系列现实矛盾和问题，行业诸多市场指标出现拐点的大背景下，中联取得了较高速度的内生性增长，成绩来之不易。尤其是今年深圳办公室开业和即将举行的北京办公室揭牌仪式，标志着中联全面完成了北上广深一线主要城市的布局，必将为中联的未来更大发展奠定更扎实的基础。他希望全体同仁充分认识到中联作为最年轻的全国大所，依据N+1模式进行的律所管理机制创新展示的后发优势。全体合伙人需要进一步提高市场站位，用全国平台做大格局消除个体户思维，加速培养组织力，推进各区域律所的规模扩张和机制改革，充分利用中联的后发机制优势来推动区域市场的快速发展，以管理机制改革，不断在本区域市场对标对表，提升整个律所的竞争力和中联品牌影响力。

在随后的中联全国管委会2024年第四次（扩大）会议中，审议了2024年中联全国管理总部经费收支结算报告和2025年主要工作计划和预算草案，以及2025年中联全国管理总部相关工作事项等重要议题。

明年是中联十年战略规划确定的第一阶段战略实施的最后一年，本次会议的成功举办，为中联律师事务所在全国范围内全面完成第一阶段战略指标打下扎实基础，也标志着中联的战略规划实施即将进入一个全新的阶段。中联将继续秉承“包容、合作、进取、开放”的核心价值观，为推动中国法律服务行业的发展继续贡献力量。