为助力全体成员快速适应新环境、确保运营流程高效衔接，2025年3月21日，中联郑州办公室召开全体成员大会，会议聚焦业务协作机制、业务中心设立、运营事项规范及财务相关等核心事项，为律所高质量发展注入新动能。
执委会主任石玮玮律师系统阐释了业务中心的设立逻辑与运作机制。业务中心的设立旨在进一步提高律所管理效能，更好发挥团队化业务办理优势，实现律所一体化发展目标。作为律所二级管理单元，业务中心协同配合执委会开展各项工作，是律所内、外重大活动的动员单元，是实习律师及青年律师的培养单元。业务中心遵循人合、业合原则组建，坚持有序流动原则，实行双向选择。紧接着，石玮玮律师对律所运营规范进行了解读说明，为日常用章、标书制作等事务进行了标准化指引。
高级合伙人王明霄律师对《案源转介与计时薪酬制度议案》进行了重点解读。此前，为进一步优化律所管理制度，执委会牵头组建专项工作小组拟定《案源转介与计时薪酬制度议案（征求意见稿）》并面向全体同事公开征求了意见；为确保制度科学性与可行性，工作组邀请同事们通过制度咨询、意见反馈及集中研讨等途径参与意见征询。工作组根据反馈情况组织专题讨论会。此次会议，王明霄律师详细解读了《上海中联（郑州）律师事务所业务分类交办转介指引》及《上海中联（郑州）律师事务所内部小时费率标准》，保障所内二级市场业务转介制度更加完善、更具可操作性，助力律师之间的合作更加规范高效。
行政专员魏梦柯详细介绍了OA系统立项流程细则及注意事项，涵盖业务前期管理、业务登记审批管理、在办业务管理及业务结案管理等环节，通过流程可视化，实现业务管理颗粒度精细化。
最后，高级合伙人张超宁律师进行了财务发票管理讲解及常见问题答疑，进一步规范财务流程，为律所规模化发展提供财务保障。
中联郑州办公室将锚定“管理精细化、发展规模化、转型数字化”的发展方向，坚守长期主义、专业主义，引领全体律师携手并进，在法律服务的广阔天地间，借势扬帆，互为助力。
