2024年10月，中联南京办公室（江苏区域）正式成立及南京等地7家分所同时揭牌以来，中联在江苏区域的发展备受各方关注。
2025年5月17日至22日，中联全国管委会主席韩德云律师、全国战略发展顾问余俊福律师、全国运营中心主任尹亚莉女士、及南京办公室（江苏区域）管委会主任徐裕建律师一行，深入走访中联南京办公室（江苏区域）各家分所，开展调研座谈交流，为江苏区域分所高质量发展注入强劲动能，推动中联区域N+1布局发展计划在江苏区域的率先落地迈向新阶段。
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精准把脉：各分所差异化发展目标路径明晰
南京所：迁址焕新，五大维度打造领先品牌
南京所正积极推进装修迁址工作，1800平米全新办公场所将全面提升品牌形象与客户体验，为员工营造高品质办公环境。作为中联江苏区域管理机构所在地，未来南京所将聚焦品牌建设、团队建设、业务建设、特色打造、运营服务五大领域，全力争取尽快将中联品牌塑造成南京法律服务行业的标杆，同时为整个江苏区域的协同发展提供好服务。
宿迁所：整体转换全部完成，开启全新市场化发展
宿迁所由原路漫宿迁分所整体转换而来，在不到半年时间内所有律师、资质和客户资源全部顺利转换，现有1600平米办公室场地完成更新改造，注册律师突破50人，人员规模居南京所之后，目前正积极推进以内部机制改进、专业能力提升为主的三年发展规划，争取在人员规模、创收规模、人均创收和社会影响等指标上继续保持稳定快速增长，保持当地头部所发展态势。
徐州所：聚焦产业特色，构建区域服务优势
徐州所将紧扣本地金融租赁、能源资源、装备制造等支柱产业，组建专业法律服务团队。同时在刑事等个人法律服务领域，结合本地市场需求特点和行业情况，制定差异化发展战略，强化与江苏各地分所的协同合作，稳步构建徐州所的行业基础，逐步做实中联品牌在徐州的市场影响力。
连云港所：精心打造办公环境，凝聚共识共谋长期领先发展
连云港所发起人在发起设立阶段就精心打造一流办公硬件环境，新装修完成的1800平米办公室，融合了中联各地办公室装修的优点，既充满浓厚的中联品牌氛围，又突出当地文化和团队年轻化特色。连云港作为中国首批14个沿海开放城市之一，“一带一路”交汇点核心城市，法律服务业近年来发展迅猛，连云港所将紧密依托港口经济、自贸区政策及石化产业基地，加速构建与本地现代化产业体系和行业需求相关的专业团队建设，立足中联品牌在连云港市未来的长期领先发展。
苏州所：志在深耕长三角，力争专业化与规模化双轮驱动
作为长三角核心城市的法律服务机构，苏州所自成立以来，秉持 “专业、高效、诚信”服务理念，首先争取在投融资非诉专项、商事争议解决、企业合规、涉外法律事务等领域打开局面。在着力打造精品专业的同时，充分重视寻找发挥区位优势，扩大律所规模的目标路径，未来将进一步加强与区域其他分所的协同联动，争取在苏州地区早日把中联建设成为具有鲜明区域特色的领先品牌。
昆山所：立足百强县特色，辐射长三角拓展业务版图
作为中联品牌在全国百强县布局的首家律所，昆山所全面紧跟县域产业经济调整和行业变化趋势，既要依托位于长三角腹地的百强县经济优势，又要稳步推进与当地法律服务需求紧密相关的业务发展。未来昆山所将以昆山为基点，注重业务领域与客户资源的下沉式服务发展，持续稳步提升中联品牌在昆山的知名度与影响力。
无锡所：三年三大转变，向百人所目标迈进
无锡所从江苏昶兴所成建制整体转换，具有良好的团队、客户和律所管理基础。按照中联全国总部要求，新所从一开始便制定三年发展规划，争取实现三大战略转变：客户群体从以民营企业为主，向服务国企、政府单位拓展；服务模式从个人独立作战向团队化服务转型，强化团队与专业部门建设；人才战略从零散引进向吸纳成建制律所或律师团队转变，力争三年内达到百人规模。
盐城所（筹）：加快筹建进度，三个月完成设立与搬迁
作为江苏区域正在筹备设立的第八家分所，盐城所（筹）正紧锣密鼓推进分所许可申请工作，确保相关设立及装修搬迁事宜在三个月内顺利完成。自今年下半年起，盐城所将遵循中联全国总部要求，按照以成建制团队转换为主的规模化发展路径，做好律所中长期发展规划，紧密结合本地法律市场需求，打开律所运营管理新视野，开启规模化规范化运营新征程。
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战略指引：凝聚发展共识，打造核心竞争力
韩德云律师对中联江苏各分所从一开始就注重现代化办公环境投入建设，结合现有团队特长谋划专业化综合服务的努力给予高度评价，强调各分所应充分立足本地需求，发挥区域优势，制定差异化发展战略，同时加快共建、共管区域管理机构的步伐，加强与全国各地总分所的协同合作，逐步做实中联在江苏各地的发展，不断提升品牌影响力。他特别指出，从中联江苏各分所当前的实际情况出发，尤其需要注重扎根本土本地，紧盯本地法律市场变化，推动市场拓展和业务下沉式发展，既要服务当地经济社会发展大局，在已有优势领域深耕细作，又要尽快熟悉了解中联N+1模式特点，强化江苏区域内的协同合作，充分用好中联全国大所平台的赋能机制，为中联的区域 N+1 布局发展计划的成功实施开创更多实践经验。
余俊福律师结合多年执业和行业管理的丰富经验，为各地分所发展提出了建设性建议：一是建立内部协作机制，打破部门壁垒，实现信息与业务的高效协同；二是拓展外部合作环境，整合高校、科研机构、企业等优质资源，创新法律服务产品和网络建设；三是关注数字经济、人工智能等新兴领域在当地的发展，提前布局应对未来本地法律服务市场趋势性变化。
徐裕建律师陪同调研时表示，南京办公室（江苏区域）将继续凝聚各分所负责人和合伙人共创、共建、共享中联品牌的共识，充分调动和发挥各地积极性，全力做好区域协同机制的探索与建设，支持各分所发展。在江苏区域的协同发展过程中，着重强调“人和”在中联品牌建设发展中的关键作用，加速推进区域内各分所的本地化、专业化、品牌化和规模化建设，稳扎稳打做好分所建设各项基础工作，在尽快融入中联全国一体化运营的同时，深化区域协同合作，为提升中联品牌在江苏地区的影响力不懈努力。
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未来展望：以调研为契机，开启高质量发展新篇
此次调研不仅是一次全国管理总部深入了解各地情况，与各地分所的良性互动交流，也是一次高规格的宣传中联品牌和中联发展模式的工作指导，更是一次凝聚共识、共谋中联在江苏实现高质量发展的重要契机。
期待中联南京办公室（江苏区域）将以此次调研为新起点，加快探索区域协同发展和区域运营一体化新路径，强化各地分所下沉式发展，推动律所机制完善、专业部门组建、数字化转型和分所在各地市场中的区位进阶。
相信中联南京办公室（江苏区域）及各地分所将以更大动力开拓创新、砥砺前行，为客户提供更加卓越的法律服务，为法治建设和社会经济发展贡献中联力量，共同绘制中联品牌在江苏区域发展的壮美蓝图！
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