2025年8月26日下午,中联广州办公室2025年度第二次全体合伙人会议如期召开。本所杨闰主任及16位合伙人出席会议,清远分所林瑞文主任、李慧华律师受邀列席。本次会议围绕律所运营管理、业务管理、人才建设、全国协同发展四大核心议题展开深度研讨,为中联广州未来发展战略落地筑牢基础。
此次会议由本所杨闰主任主持,首项议程聚焦于合伙人下半年工作计划与全所资源统筹。杨闰主任强调,我们应加强提升中联广州行业影响力,推动行政工作标准化建设,提高全所运营效率,深化党建与业务融合,全面夯实律所发展根基。会议讨论中,全体合伙人通过多维度、多视角的研讨,达成重要共识:面对复杂多变的市场环境,唯有强化内部协同、深化专业分工,方能制胜未来。
第二项议程聚焦于中联一体化运营建设参与工作。根据中联全国管理总部决定,2026年被确立为“中联全国一体化运营建设主题年”,通过主题年活动推动区域律所完成从融合、磨合到聚合的跃升。本次会议积极响应这一主题年号召,全体合伙人深入研讨了广州办公室未来三年的发展战略规划。会议达成一致意见,我们需依托总部强大的品牌与资源支撑,深化粤港澳大湾区内的跨区域协作,打通业务联动壁垒,逐步构建覆盖华南的法律服务网络,不断吸收高质量人才,丰富律所专业化建设,以提升中联品牌在华南地区的综合竞争力。
近期,中联西南四地办公室亦响应总部号召,在贵州首次联合召开“中联西南片区一体化运营建设工作会议”。
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图为“中联西南四地办公室首次片区一体化运营建设工作会议”现场
第三项议程,作为律所风险控制体系的核心环节,利益冲突管理成为本次会议的重点议题之一。合伙人团队对此展开细致研讨,一致认为完善的利益冲突管理机制,既能有效规避因信息不透明、执行标准不统一引发的潜在风险,更是维护律所声誉与客户信任的关键保障。会议明确,在中联全国一体化运营背景下,中联广州将积极配合总部完善规则修订,并通过内部高效沟通协调,及时解决实际操作中的问题。
最后,会议针对律所业务协同机制的构建与实施展开了研讨。全体合伙人共同探讨了中联其他办公室的先进经验,结合中联广州办公室的业务实际情况,从可行性、实施路径等维度,对制度的落地细节进行了多角度、多层次分析。全体合伙人一致认为,律所业务协同机制的实施,不仅是律所管理模式的创新突破,更是实现专业化、规模化发展的必然要求。
本次会议高效务实、凝聚共识,明确了律所未来的战略方向,也为业务突破与管理升级厘清了实施路径。中联广州将以此次会议为新起点,推动共识转化为行动,以战略远见引领发展,持续走在专业化、一体化的发展前沿,致力为每一位律师打造更广阔的发展平台,携手共创更大价值。
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撰稿/排版:邓茜丹
核稿/审定:盛宇涵、刘玉国
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