2025年10月13日上午9：00，中联北京办公室第四十三期周一晨会在鼎好大厦21层举行。值此中联北京周一晨会制度一周年之际，名誉主任韩秀桃教授与大家一起回顾总结一年来的经验做法，就《中联北京组织力建设的几点思考》做了专题分享。中联北京办公室全体同仁线上线下一起参与晨会分享。北京办公室高旭律师主持了本次晨会。
在分享伊始，韩教授展示了一张2024年10月14日第一次周一晨会时的现场照片。他指着照片说，一年来律所从十几个人到近百人，不慌不忙，稳稳当当，健康发展，在打造学习型组织这一初心使命引领下，由小到大，逐渐成势。
2024年10月14日第一次周一晨会
这其中，周一晨会制度发挥了重要作用，使中联北京树立了品牌形象、展示了专业能力、交流了伙伴感情、培养了青年人才。一年来的实践证明，周一晨会制度逐步将理念转化为行动，将制度沉淀为文化，已经成为推动中联北京组织力建设的重要环节，对于不断提升中联北京内部凝聚力，有效促进所内专业协同与业务协作，促进中联北京每一位伙伴的全面发展和律所的品质化发展都具有十分重要意义。
2025年10月13日第四十三期周一晨会
韩教授借用一位古希腊先贤的话来说明律所组织力的极端重要性。他说，律所组织力的核心在于“整体大于部分之和”，大于的部分就体现在系统的可持续性和可扩展性。这对于“强个体、弱组织”的律师行业来说十分重要，只有每一位“自带生产力”的执业律师深度融合到律所组织整体之中，才能实现上述目标，从而促进整个律所组织的可持续发展。
结合中联北京一年来的组织实践，韩教授认为中联北京坚持党建引领，构建“党建、业务、管理、研究”四条组织建设主题与律所发展主线，形成了中联北京律所组织力建设的内在逻辑与实现路径。他指出，必须将每位律师都视为能动主体，鼓励并保障其至少融入两条主线，通过个人智慧与律所赋能的双向奔赴努力，为律所整体组织力建设构筑坚实基础。
围绕上述主题主线，韩教授提出一定要在增加律所组织黏性上下功夫。他总结说，中联北京一年来的实践，说明律所需要注重专业标签、资源网络、信任关系与文化认同四大要素，以此夯实个人与组织深度连接的根基，构筑强大的组织韧性。在律所组织协同方面，则强调战略与决策层、品牌与合伙人、文化与执业律师、价值观与全体员工之间的四重匹配，这样才能构筑起从战略到执行的无缝链接，驱动律所协同一致、行稳致远。
韩教授认为，我国律所的法定组织形式决定了合伙人对于一家律所可持续发展的至关重要性。当下，律师行业的合伙人制度没有得到很好执行，“虚假的合伙”已经成为律所组织建设的最大制度性障碍。为此，他提出每一位合伙人要对律所组织建设做到四个尽责，即意识、情感、管理和专业尽责，通过有纪律的组织建设，靠管理来打造中联北京的核心竞争力。
韩教授最后强调，党的领导是律师制度之魂，律所组织建设必须紧紧围绕党建工作来展开。中联北京的党建工作，就是以中国共产党人精神谱系为引领，将党建深度融入业务肌理，推动党建成果落地生根，努力探索一条新型律所党建发展模式。
他认为，一年来的实践证明，这条“铸魂+笃行”的党建发展模式是行得通、站得住、有成效的，可以引领中联北京健康发展。
韩教授的分享从理论与实践相结合的高度为中联北京组织力建设提供了理论支撑与实践指引，进一步激发了全体同仁共建共享、协同奋进的信心与动力。
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