12月13日，华南区运营服务中心联谊团建交流活动在深圳办公室成功举办，来自华南区域各所的专职运营服务团队通过座谈研讨与联谊团建相结合的形式，奏响中联一体化运营的协同乐章。
本次活动得到中联全国总部与华南区域各办公室的高度重视。全国运营服务中心主任尹亚莉、副主任王培携行政财务董倩、品宣运营刘米嘉亲临分享，广州办公室主任杨闰、高级合伙人严翔，海口办公室主任冯伟炼，清远分所主任林瑞文等管理合伙人带队参会，与深圳办公室执委会主任杨逍、管委刘南筠等核心成员齐聚一堂。
参会阵容涵盖运营管理、品牌宣传、财务行政、业务支持等多个关键领域的专职运营服务团队，为跨区域、多维度的深度交流奠定坚实基础。
座谈会上，各地运营骨干围绕“一体化运营建设”核心议题，分享经验、碰撞思想，展现了中联运营团队的专业素养与协同初心。
深圳办公室执委会主任杨逍以“运营团队的组织与建设”为切入点，提出运营服务中心是律所发展的“铁打营盘”，强调在混合制体制下打造“运营铁军”的重要性。他表示，深圳办公室始终以一体化思维为指引，推动运营服务与律所发展深度融合，愿与华南区域家人共享实践经验，共促运营能力升级。
全国运营服务中心主任尹亚莉系统分享了《中联全国运营中心三年发展建设方案》，勾勒出“三维升级、五大部门”的战略蓝图。
方案提出，全国运营服务中心将从职能型向部门型转制，构建品牌运营、综合行政、业务支持、运营培训、信息技术五大核心部门，同步引领区域办公室完善部门架构，实现全国与区域运营服务的精准对接。这一战略规划，让与会人员清晰感受到中联一体化运营的系统思维与长远布局。
深圳办公室管委刘南筠与商务主管彭瑾共同介绍了深圳办在“接办分离”制度上的实践与运营配套支持。
该制度通过厘清“接案”与“办案”角色，优化内部协作与分配机制，是律所专业化的新尝试。运营服务中心在此过程中承担了系统落地、流程梳理、人员培训与持续优化等关键职能，体现了运营团队在制度创新中的执行力与桥梁作用。
深圳办公室运营服务中心总监刘必艳进一步分享了深圳办运营团队在服务律师、赋能业务方面的体系化建设。
从标准化服务手册、OA系统流程优化，到党务、品宣、档案管理等专项工作的精细化运营，深圳办已逐步形成了一套兼具规范性与灵活性的运营支持模式，为律师执业与律所发展提供了稳定而高效的后台保障。
广州办公室主任杨闰感慨华南区域是中联发展的核心沃土之一，肯定了运营团队的重要价值，认为在中联平台上运营人员能获得稳定发展与能力提升；海口办公室主任冯伟炼、清远分所主任林瑞文也结合各自办公室发展阶段，分享了对运营团队定位与主动服务意识的思考。
交流互动环节氛围热烈，各地专职运营骨干围绕青年律师培养、财务数据化管理、律所专职运营团队搭建等议题踊跃发言。
大家在开放坦诚的交流中凝聚共识，初步明确了跨区域资源共享、常态化沟通等协同方向，彰显了中联运营团队 “一家人、一条心” 的凝聚力。
座谈结束后，一场丰富多样的团建活动接踵而至。莲花山椰风林草坪的露营烧烤、轻松惬意的户外休闲时光，轰趴馆的火锅盛宴与趣味互动，让各地运营骨干在工作之外增进了解、加深情谊。
从业务探讨到生活闲谈，从团队协作到个人分享，欢声笑语中，“中联一家人”的理念愈发深厚，为后续跨区域协同工作注入了情感动力。
此次华南区运营服务中心联谊团建交流活动，既是中联一体化运营建设的生动实践，也是区域协同凝聚力的集中展现，不仅搭建了华南区域运营服务的沟通桥梁，更彰显了中联在战略规划、机制创新、团队建设等方面的综合实力。
未来，深圳办公室将持续响应中联全国一体化运营号召，以更开放的姿态深化区域联动，与各地办公室携手共进，在协同共生中书写中联运营服务的新篇章。
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